培训计划书格式
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培训计划书格式 时光飞逝，时间在慢慢推演，又迎来了一个全新的起点，让我们对今后的工作做个计划吧。什么样的计划才是有效的呢？下面是小编整理的培训计划书格式，欢迎阅读与收藏。
一、培训方案1 二、培训流程及职责分工 1、培训流程图3 2、培训委员会职责安排3 三、培训前期准备 1、培训师确定4 2、培训场地确定6 3、培训准备材料6 四、培训中期实施与控制 1、培训课程安排7 2、培训管理制度8 3、培训可能出现的问题及解决方案9 五、培训考核与评估 1、评估机制10 2、具体考核标准11 六、培训费用预算 七、培训计划书附件 1、培训报名表13 2、培训服务协议14 3、培训考勤登记表15 4、培训效果调查问卷16 一、培训方案 1、培训背景： ①芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社区就业难的.矛盾②西部城市社区大批人员面临失业问题有待解决。 2、培训目的： 通过培训让工人掌握基本技能、提高自身素质，协调芝加哥木材公司用工荒和西部社区就业难的矛盾。 3、培训对象： 递交了培训申请书并通过西部社区计划组织审核的人 4、培训目标： ① ② ③ ④ ⑤ ⑥让学员了解木材行业历史、现状、基本产品、战略远景等树立正确的职业价值观、培养职业道德，规范自身职业行为掌握基本木材加工专业技能，会使用木材加工设备、器材能看懂一般设计图纸、能熟练运用基本工作软件掌握基本简历制作、面试技巧能制订出一份完整的职业生涯规划书 5、培训主题： 学多方技能，做一流员工 6、培训原则： ①战略性——从企业的长期发展看，符合公司的战略目标 ②长期性——培训的效果是长期的，短期内不会很明显 ③学以致用——培训的知识应具有实用性、实践性 ④业务和文化并重 ⑤企业发展与学员个人目标相结合 ⑥全员培训与重点培训相结合 ⑦考核和激励兼顾 7、培训形式： 脱产培训，自学、内部讲师授课与外部培训机构结合（具体情况根据课程内容而定） 8、执行部门：人力资源部主办，各部门协助 二、培训流程及职责分工 1、培训流程图 2、培训委员会职责安排： （1）人员组成：各公司推选一到两名代表，与西部社区组织共同成立临时培训委员会，负责 整个培训计划的所有工作。 同时，委员会将设立负责人两名，人事部、后勤部、管理控制部。 （2）具体职责安排如下：三、培训前期准备 1、培训师确定 （1）培训师要求： ①具备扎实的专业知识、一定的业务能力，了解木材行业情况 ②具有较强的教学愿望，对培训工作充满热情，对学员问题耐心解答③表达能力和沟通能力强，能与学员及时、有效地沟通 ④会使用基本办公软件，懂得ppt制作 ⑤设计培训课程应充分考虑员工培训需求，联系企业具体情况，因材施教 （2）内部培训师选拔 a、选拔流程： b、内部培训师培训 a、必备技能培训 ①课件信息的收集技能（搜索、下载） ②课件资源的制作技能（ppt、视频、图片、flash动画等） 培训计划书格式2二、培训对象什么人需要参加这次的培训。 三、培训时间该培训项目在什么时间段举行。 四、培训地点与设施在哪里举行此次培训项目，培训场地内的设施包括哪些。 五、培训内容和方法此次培训项目包括哪些课程，采用什么培训方法等，这些可以用课程表的形式呈现出来。 六、培训教材是否需要打印和分发培训资料，如果需要，这个流程如何进行。 七、培训负责人及讲师一是培训师资的说明，二是此次培训项目负责人情况说明。 八、培训项目费用预算可以列张费用明细预算清单，以表格的形式展示。 九、培训评估写清楚此次培训项目采用什么评估方式，在哪些时间节点会进行追踪和评估。 培训计划书格式31、消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2、了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。 3、强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象 集团公司新入职员工 三、培训方式 由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、oa办公平台的使用等方面进行培训。 四、培训地点 集团会议室。 需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容 1、企业文化 2、员工手册 3、 oa办公平台使用方法 六、培训资料准备 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、oa平台使用说明。 七、培训实施 1、综合部分管领导致欢迎词； 2、培训主管自我介绍及新员工自我介绍； 3、宣读培训纪律； 4、根据培训内容进行逐步讲解； 5、培训评估与考核 八、培训后期跟进 1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。 |
